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O curso reconstrói, do briefing ao resultado, a estratégia de lançamento e posicionamento da Camargo Corrêa Infra, empresa brasileira que passou pela maior crise reputacional da história do Brasil contemporâneo, a Lava-Jato. A exposição do case mostra a liderança de um projeto real de comunicação integrada, perpassando sobre a nova cultura da empresa, liderança comunicadora, canais e estratégias de comunicação interna, endobranding, marca empregadora, programa Alumni, imprensa, estratégia digital, reputação. Ou seja, apresenta de forma prática (sem conseguir se aprofundar em 100% do detalhe de cada uma das frentes) como a liderança consegue resultados reputacionais importantes, por meio da comunicação integrada, como um ativo que se constrói por dentro.
Diferentemente de um curso de fundamentos, a proposta é expor a arquitetura de decisão de um projeto de alta complexidade: o que foi priorizado, em que ordem, sob quais restrições, o que foi negociado com a liderança, o que foi deliberadamente descartado e o que, em retrospecto, teria sido feito de outra forma.
📌 Data: 13 e 14 de outubro de 2026
📌 Horário: 19h às 22h
📌 Local: Curso online com aula ao vivo na plataforma
MÓDULO 01 - O DIAGNÓSTICO E AS DECISÕES DE PARTIDA
● Bloco 1 – Anatomia de um passivo reputacional: crise deflagrada versus crise herdada; reputação sistêmica e contaminação de marca; mapeamento de stakeholders hostis, neutros e recuperáveis; o que se decide nas primeiras semanas e o custo de errar essa decisão.
● Bloco 2 – Cultura como restrição e como alavanca: diagnóstico cultural em ambiente de medo e incerteza; o que a cultura de uma organização permite, proíbe e sabota; particularidades de culturas operacionais e de setores de baixa exposição; por que estratégias de reputação falham quando ignoram esse diagnóstico.
● Bloco 3 – A arquitetura da decisão: a sequência real do projeto. O que veio primeiro, o que foi adiado, o que foi descartado; por que a construção interna precedeu qualquer movimento de mercado; critérios de priorização sob restrição de orçamento, tempo e credibilidade.
● Bloco 4 – Liderança: a variável que decide o projeto: como se negocia uma estratégia de reputação com a alta direção; preparação de porta-vozes em contexto de exposição negativa; o que fazer quando a liderança não quer ou não pode falar; a liderança intermediária como ponto de ruptura ou de multiplicação.
● Bloco 5 – Comunicação interna como infraestrutura da reputação: desenho do ecossistema de canais em uma operação dispersa; comunicação em contexto de demissões, insegurança e boato; a rádio peão como dado estratégico; cascata de liderança que funciona e cascata que só existe no PowerPoint.
MÓDULO 02 — EXECUÇÃO, EXPOSIÇÃO E RESULTADO
● Bloco 6 – Marca empregadora em setor sem atratividade: construção de proposta de valor ao empregado que resiste ao escrutínio; atração de talento em setor rejeitado pelo mercado; do colaborador constrangido ao colaborador que fala publicamente; os pontos de contato do ciclo do colaborador que mais impactaram o resultado.
● Bloco 7 – A virada para fora: imprensa, digital e reconhecimento: quando e por que a estratégia externa foi ativada; relacionamento com imprensa sob desconfiança; presença digital como prova, não como promessa; o papel do reconhecimento setorial na consolidação da narrativa.
● Bloco 8 – Como este case pode conversar com a estratégia de diversas empresas hoje.
Os cursos LIVE acontecem em tempo real, com aulas ao vivo junto ao professor e colegas, proporcionando interação, troca de experiências e a oportunidade de tirar dúvidas. Fique atento à agenda do curso para não perder nenhuma aula!
Todos os nossos cursos oferecem certificado para os alunos que obtiverem frequência mínima em 75% das aulas. Ao término de seu curso, o professor atribuirá as presenças em classe e seu certificado poderá ser gerado por meio da própria plataforma. Esse processo poderá durar até 5 dias úteis.
Profissionais em posição de coordenação, gerência e liderança nas áreas de Comunicação Corporativa, Comunicação Interna, Marca Empregadora, Recursos Humanos, Marketing e Relações Institucionais. Gestores de Empresas, Consultores, Empreendedores e Profissionais responsáveis por reputação organizacional, cultura ou atração e retenção de talentos.
Recomenda-se experiência prévia na condução de projetos ou equipes.
1Apresentação
Conheça o curso
Agenda de aulas e acesso
2Programação das LIVES
Aula 1 - 13/10/2026 às 19h
Aula 2 - 14/10/2026 às 19h
3Certificado
Sobre o certificado
Como faço para obter o desconto de aluno(a) e ex-aluno(a)?
Como emitir o certificado ao concluir um curso?
Há algum tipo de avaliação ao término do curso?
Minha empresa fará o pagamento do curso, é possível realizar a compra do curso via pessoa jurídica?
Acesso por 3 meses
Até 3 meses de suporte
Estude quando e onde quiser
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